В продолжение заметки про продуктивность — а почему в команде из кучи замотивированных сеньоров все равно может получиться что-то не то?

Причин может может быть масса [1, 2, 3]:

  1. Они делают не то, что важно (в т.ч. из-за того, что увлекаются чем-то интересным для себя), часто из-за отсутствия четких целей, отсутствует фокус или пытаются сделать все и сразу.
  2. Они ждут другую команду (из-за плохого разделения, из-за мутных процессов или из-за чрезмерной специализации, когда не можешь помочь другой команде).
  3. Нет четкого понимания, что нужно сделать, тратится время на выяснение этого (хорошо еще, если до разработки, плохо, если на миллионе встреч).
  4. Нет четких зон ответственности и ролей — непонятно, кто должен что сделать, чаще всего превращается в “не делает никто”. В том числе когда что-то можно было предотвратить малой кровью вместо героического расхлебывания последствий.
  5. Они не умеют говорить “нет”.
  6. Нет долговременного планирования, слишком большая сосредоточенность на скорости, а не качестве.
  7. Они плохо понимают предметную область и конечного потребителя.
  8. Нет признания результатов, чувства достижения, мотивация делать нормально падает, появляется куча новых проблем.