Неплохая статья про самоорганизующиеся команды и уровни зрелости команды.

TLDR:

  1. Директивное управление работает на энергии руководителя, кончится она — кончится команда.
  2. У команды должна быть четкая и понятная цель, общее видение и ответственность.
  3. Члены команды должны знать контекст друг друга, работа всех должна быть прозрачна.
  4. Если переборщить с самостоятельностью, то можно начать выходить за зоны своей ответственности или указывать бизнесу на его недочеты (и это может быть как плюс, так и минус).
  5. Чем больше нужно согласований для действий, тем меньше инициативы в команде.

И другая статья, в которой изложены похожие мысли, но отмечается, что работать это будет не всегда: не все люди готовы брать инициативу и принимать решения.