Часть корпоративной культуры — «ценности», которые выдают мудрые C-level мужи устами HR. Идея-то в целом неплохая: когда есть высокий уровень неопределенности и/или требуется принять стратегическое решение, ценности могут скорректировать направление, и их озвучивание поможет в спорах «как правильно» или «кто не прав». На практике они красиво где-то там записаны на портале, и в лучшем случае работяги о них вспоминают, только когда на перформанс-ревью спрашивают про их вклад в аспекте этих ценностей, и еще иногда можно услышать их упоминание в презентации особо воодушевленного и верующего менеджера. Вообще, сходство с религией довольно интересное: есть какие-то заветы, «как надо», можно ими махать у лица, некоторые фанатеют, но реальность полна разочарований. А служители вокруг них пытаются оправдать свою значимость. Простой народ может либо отказаться от этой шелухи, либо следовать формально — чтобы отстали или чтобы помочь коллеге, играя по правилам. Попытка привить ценности будет тщетна, если они не соблюдаются. При здоровой организационной и инженерной культуре прописывать ценности имеет смысл разве что для онбординга: остальные и так следуют им, а культура насаждается личным примером коллег и впитывается из окружения.