Исследование более чем 30-летней давности про влияние премий на производительность труда и мотивацию сотрудников. Понятно, что многое могло поменяться, но все равно многое вроде применимо и сегодня.

Конечно, приятно, когда тебе премию выдали, но вот большинство премий вроде как вредят компании (и не потому, что деньги тратятся). Правильно выстроить премирование — сложная задача:

  • Если премия привязана к KPI, то будет типичная проблема любого KPI;
  • Премии поощряют хорошо работать в рамках текущей системы, но не улучшать ее;
  • Почти все сотрудники считают себя хорошими работниками (но все премию не получат);
  • Если выполнены условия для премии, то почти нет мотивации делать что-то сверх этого;
  • Некоторые виды премий могут привести к внутренней конкуренции, которая обычно контр-продуктивна;
  • Сложные работы делаются командой, а премии обычно выдают индивидуально — нестыковочка;
  • Премии вроде как должны повышать производительность труда, но исследования показывают, что проблемы обычно в системе, а не в конкретных людях;
  • Премии в основном сфокусированы на краткосрочных вещах.

В целом тяжело построить что-то объективное, не основанное на KPI/метриках, поощряющее командную работу и при этом воспринимаемое как справедливое.

Я как-то не задумывался, что, оказывается, премии тащат за собой сложные социальные вопросы и в целом современные исследования сводятся к тому, что премии скорее вредны, чем полезны (ну или все куплено капиталистами, чтобы меньше тратить денег, кек).

Имхо, еще можно посмотреть на все это с точки зрения учебы и оценок (обесценивание оценок, учеба на оценку, а не на знания и т.д.).