Некоторое время назад была популярна тема деления организаций на “красные”, “янтарные”, “бирюзовые” и т.п., во многом благодаря книге 2014 года “Открывая организации будущего”. В ней консультант McKinsey Фредерик Лалу описал разные подходы к управлению компаниями, во многом опираясь на спиральную динамику (модель эволюционного развития людей) из 60-70-х, в которой уровни мышления разбиты на несколько уровней. Спиральная динамика, в свою очередь, во многом опирается на теорию циклического развития систем и теорию иерархических потребностей Маслоу (та самая пирамида, которой не было в оригинальной статье 1943 г.). В некоторых статьях это все еще щедро удобряется типами личности и прочей соционикой.

Как и многие теории человеческих отношений, все вышеперечисленные слабо выдерживают критику. В основном замечания сводятся к отсутствию нормальных экспериментов и статистических значимых данных, сильным упрощениям и направленности на бизнес — на этих темах неплохо зарабатывают всякие коучи и консультанты. Однако в мире поголовного скрама и самоуправляемых команд лучше быть знакомым с основными идеями, как с “мемами” менеджмента, чтобы уметь их использовать в своих целях.