Статья-указатель на оные. Вкратце, есть три группы моделей:

  1. Централизованные — для решения глобальных проблем и проблем координации: стратегии, стандарты, ценности, постановка целей, метрики и приоритезация.
  2. Основанные на конкретной роли — для редких случаев: менеджер глобальных проектов (программ), интегратор, контролер, разработчик стандартов.
  3. Для координации команд — самая большая категория, 17 штук.

По сути это паттерны для построения организации, которые можно применять для улучшения текущих процессов.